El Reto
La plataforma de planificación patrimonial legacy del cliente estaba construida sobre un sistema COTS fuertemente acoplado que carecía de flexibilidad, escalabilidad y capacidades de integración. Esta arquitectura rígida limitaba la innovación y dificultaba la adopción de APIs modernas, pipelines de datos y servicios de IA.
Los ciclos de desarrollo eran lentos y demandantes de recursos, con ingenieros dedicando tiempo significativo a código repetitivo, scaffolding de pruebas y desarrollo de integraciones. Los ciclos de release eran largos y los defectos se identificaban frecuentemente en etapas tardías del ciclo de vida.
La fragmentación de datos entre los sistemas de planificación financiera, onboarding, CRM, custodia y portafolios generaba inconsistencias e ineficiencias. La automatización limitada en pruebas y DevOps impactaba la calidad de los releases, mientras que la falta de observabilidad hacía que el monitoreo de rendimiento y el análisis de causa raíz fueran reactivos y lentos.
